PMO

(Project Management Office)

Diseño, Implementación y Gestión de Oficina de Proyectos

Inicio:

24 de Enero

Certificación:

160 horas académicas

Frecuencia:

Martes y Viernes

Horario en Perú:

8:00 pm a 10:00 pm

Objetivos:

GENERAL:

  • Proveer conocimientos clave para diseñar, implementar y gestionar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) que alinee estrategias, optimice proyectos y mejore la eficiencia, generando valor en las organizaciones.

ESPECÍFICOS:

  • Optimizar procesos de gestión de proyectos y minimizar riesgos para mejorar la eficiencia.
  • Promover el uso de datos e información precisa para decisiones más acertadas.
  • Crear entornos que potencien la sinergia entre equipos y promuevan la creatividad en la ejecución de proyectos.

Plan de estudio:

• ¿Qué es una PMO?
> Definición y propósito.
• ¿Qué es un proyecto?
> Ciclo de vida de un proyecto.
• Beneficios de implementar una PMO.
• Principales desafíos y cómo superarlos.
• Aumento de la eficiencia y productividad.

• Fundamentos de la gestión de proyectos.
• Definición de la estrategia de gestión de proyectos.
• Las 10 áreas de conocimiento del PMI:
> Integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, partes interesadas.

• Liderazgo de la PMO.
• Introducción a la gobernanza de proyectos.
• Indicadores clave de desempeño (KPI) para la PMO.
• Cómo medir el éxito de una PMO.

• Estructura organizacional de una PMO:
> Roles y responsabilidades
> Relación con otras áreas de la organización

• Planificación de la PMO: procesos clave de una PMO:
> Planificación estratégica.
> Gestión del portafolio de proyectos.
> Selección y priorización de proyectos.
> Monitoreo y control de proyectos.
• Cómo medir el éxito de una PMO.

• Control y monitoreo de proyectos
• Gestión de riesgos y cambios en proyectos
• Documentación y generación de informes

• Gestión de recursos humanos en proyectos.
• Relación entre la PMO y los stakeholders.
• Comunicación efectiva en la PMO.
• Gestión de expectativas y conflictos.

• Indicadores de éxito de la PMO
• Evaluación del retorno de la inversión (ROI) de la PMO
• Análisis de datos y mejora continua
• Auditorías internas y externas de la PMO

• Innovaciones en la gestión de proyectos.
• PMO y transformación digital
• Sostenibilidad en la gestión de proyectos.
• Principales desafíos y cómo superarlos.
• Aumento de la eficiencia y productividad.

• Análisis de casos de estudio reales.
• Resolución de problemas comunes en la PMO.
• Presentación de proyectos (propuesta).

Dirigido a:

• Ingenieros Civiles y Arquitectos.
• Ingenieros Industriales.
• Gerentes de Proyectos.
• Directores de Programas.
• Administradores de Empresas.
• Consultores de Gestión de Proyectos.
• Especialistas en Planificación.
• Ingenieros de Infraestructura.
• Analistas de Proyectos.

Beneficios:

Experiencia

Contamos con una plana docente especialista con maestría, amplia experiencia profesional y que se encuentra laborando en proyectos de gran envergadura.

Certificación

Certificación acreditada por 160 horas académicas y verificable con código QR para evitar falsificaciones; además de un certificado de notas.

Material digital

Contenido académico bibliográfico exclusivo proporcionado por nuestros especialistas para potenciar sus conocimientos.

Aula Virtual

Plataforma virtual moderna y accesible en cualquier momento y desde cualquier dispositivo para garantizar un correcto proceso de aprendizaje.

Certificación:

A nombre de CAPACITATION AND ENGINEERING ONLINE ACADEMY con 160 horas académicas, respaldada por las certificaciones internacionales ISO 21001:2018 e ISO9001:2015. Cuenta con un código único especial de caracteres y un código QR para realizar verificaciones en nuestra plataforma virtual y evitar falsificaciones. En el anverso de nuestro certificado se encontrará el temario completo con las notas adquiridas durante el proceso.

(La imagen sólo representa el modelo de nuestro certificado, para ver el certificado personalizado del curso puede descargar nuestro brochure).

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