• Conceptos básicos.
• Mensajes de líderes de opinión.
• Identificación de riesgos y su mitigación.
• PMBOK 7ma edición – Introducción.
• Plan de gestión del alcance.
• Análisis del proyecto.

• Lectura y diagnóstico.
• Análisis detallado.
• Trabajo en clase – Debates internos por grupos.
• Evaluación de actores del caso.
• Evaluación numérica de los datos del caso.
• ¿Qué harían ustedes?
• Solución de caso en clase.
• Aprendizaje de Gestión de la Planificación y Control y Gerencia, en un caso real.

• Introducción a los principios de construcción “sin pérdidas”.
• Principios de la filosofía Lean y la eliminación de desperdicio (waste).
• Last Planner System – LPS.
• Video sectorización.
• Máster plan.
• Lookahead – Restricciones.
• Caso real.

• Planificación semanal y diaria.
• PPC e ISP.
• Reunión de planificación de obra.
• Reportes de control.
• Caso real.

• El costo, los recursos y los rubros.
• Costos vs gastos (fases).
• Clasificación de los costos.
• Ejercicio en clase.
• Entramos en un RO – Análisis y estrategias.
• Trabajo en clase.

• Costo aplicado y resultado pendiente (valor ganado).
• Trabajo en clase.
• Presentación de un RO a la alta dirección.
• Seguimiento y control de obra.
• Flujo de caja – herramienta clave.
• Casos de éxito y casos de fracaso.