Gestión Integral de Proyectos en Contratos Colaborativos Estandarizados en un G2G

Inicio:

25 de Setiembre

Certificación:

190 horas académicas

Frecuencia:

Lunes y Miércoles

Horario en Perú:

7:30 pm a 9:30 pm

Objetivos:

GENERAL:

  • Capacitar en la gestión de proyectos con contratos colaborativos GtoG, utilizando estándares internacionales como NEC y FIDIC para mejorar la eficiencia y transparencia en proyectos de infraestructura.

ESPECÍFICOS:

  • Capacitar en la gestión de proyectos bajo convenios GtoG, destacando beneficios y mejores prácticas.
  • Enseñar a aplicar los contratos NEC y FIDIC para optimizar la gestión de proyectos.
  • Desarrollar competencias en la resolución de disputas mediante mecanismos como DB y DAB para evitar y gestionar conflictos.

Plan de estudio:

• Contratos convencionales bajo LCE – historia.
• Ley de contrataciones con el Estado.
• Organismos internacionales.
• Gobierno – Gobierno.
• Contratos estandarizados NEC en Perú.

• Dimensiones de la organización.
• Eficacia.
• Atractividad.
• Unidad.
• Dimensiones de la dirección.
• Estratega.
• Ejecutivo.
• Líder.

• Filosofía Lean Construction.
• Construcción sin pérdidas.
• Conceptos claves.
• Trabajo productivo (TP).
• Trabajo contributorio (TC).
• Trabajo no contributorio (TNC).
• Seguimiento al avance de obra – Last Planner System.
• Sectorización.
• Planificación semanal y diaria.
• Lookahead planning.
• Gestión de la seguridad, calidad y responsabilidad social.

• Gestión del resultado operativo de obra y flujo de caja.
• Conceptos claves.
• Análisis de rubros.
• Proyección y margen total.
• Valor ganado – costo aplicado y resultado pendiente.
• Diferencias entre RO y flujo de caja.
• Gestión de cambios, valorizaciones.
• Estrategias de cambios.
• Gestión de valorizaciones.

• NEC – FIDIC, principales diferencias.
• Aplicación en Perú.
• Gestión de riesgos.
• Reclamos, disputas, eventos compensables, alertas tempranas.

• Dispute boards – arbitrajes – JRD – DAB (adjudicadores).
• Dispute boards – JRD.
• Dispute boards – DAB (adjudicadores).
• Reclamos.
• Disputas.
• Eventos compensables.
• Alertas tempranas.

• Formación del PEIP.
• Gestión integral de proyectos – caso real – contrato NEC 4.
• Reclamos, disputas, eventos compensables, alertas tempranas.

• Gestión integral de proyectos – caso real – contrato FIDIC.
• Gestión del diseño.
• Gestión de obra.
• Reclamos, disputas, eventos compensables, alertas tempranas.

• Gestión integral de proyectos – caso real – contrato NEC 3.
• Reclamos, disputas, eventos compensables, alertas tempranas.

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Dirigido a:

• Ingenieros Civiles y Arquitectos.
• Gerentes de Proyectos.
• Consultores y Asesores en Gestión de Proyectos.
• Directores y Coordinadores de Proyectos Públicos y Privados.
• Profesionales vinculados en el rubro de la construcción.

Beneficios:

Experiencia

Contamos con una plana docente especialista con maestría, amplia experiencia profesional y que se encuentra laborando en proyectos de gran envergadura.

Certificación

Certificación acreditada por 190 horas académicas y verificable con código QR para evitar falsificaciones; además de un certificado de notas.

Material digital

Contenido académico bibliográfico exclusivo proporcionado por nuestros especialistas para potenciar sus conocimientos.

Aula Virtual

Plataforma virtual moderna y accesible en cualquier momento y desde cualquier dispositivo para garantizar un correcto proceso de aprendizaje.

Certificación:

A nombre de CAPACITATION AND ENGINEERING ONLINE ACADEMY con 190 horas académicas, respaldada por las certificaciones internacionales ISO 21001:2018 e ISO9001:2015. Cuenta con un código único especial de caracteres y un código QR para realizar verificaciones en nuestra plataforma virtual y evitar falsificaciones. En el anverso de nuestro certificado se encontrará el temario completo con las notas adquiridas durante el proceso.

(La imagen sólo representa el modelo de nuestro certificado, para ver el certificado personalizado del curso puede descargar nuestro brochure).

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