• Realidad de la industria y el mercado.
• Tipos de soluciones y modales de transporte.
• Realidad de la región y principales actores.

• Requisitos del modal de transporte.
• Sistemas que definen la solución técnica.
• Sistemas operativos primarios.
• Sistemas operativos secundarios.

• Conceptos de arquitectura y requisitos del sistema.
• Gestión de las interfases para el cumplimiento de los requisitos.
• Gestión de las interfases basadas en constructibilidad.
• Plan de aceptación de los sistemas.
• Estructura del entregable.

• Estructura de trabajo típica basada en el entregable.
• Niveles de gestión aplicables al entregable.
• Criterios para la definición de la estructura de gestión.
• Criterios para la definición de la estructura de ejecución.

• Fases del entregable.
• Vinculación del requisito, las interfases y las fases del entregable.
• Definición/cumplimiento de hitos internos y externos del proyecto.
• Planificación: integración del plan con la estructura basada en el entregable.
• Planificación: integración del plan con la estructura basada en fases.

• Plan de gestión de la ejecución: criterios de aceptación y registro de la aceptación.
• Procedimientos de ejecución versus instructivos.
• Estandarización de los protocolos: gestión de la calidad, oportunidades y riesgos.
• Principales procesos: gestión del “Hand Over”, gestión del cambio, programa de detalle a vista, reporte diario/semanal, otros.
• Avance físico, avance certificado y avance valorizado: ciclo de conversión del dinero.

• El “Hand Over” como línea base.
• Estructura interna para la gestión del cambio.
• Retos de la gestión Up & Down.
• Eventos y restricciones, PPC e ineficiencias: trazabilidad del impacto.

• Cadena de abastecimiento. “Just in Time”: oportunidades y riesgos.
• BIM entendido desde el enfoque de las fases y constructabilidad/ejecut bilidad.
• Volumen garantizado vs. volumen programado: programación sin restricciones.

• El entendimiento de las predecesoras y sucesoras.
• El entendimiento de las holguras, tolerancias y ajustes.
• El entendimiento del negocio.

• Retos y oportunidades de la industria ferroviaria.
• Principales necesidades de conectividad en el Perú.
• Proyectos en agenda: trenes de cercanía (Lima-Ica, Chosica-Lima, otros), ferrocarriles (Ferrocarril Central, bioceánico, otros), nuevas líneas del Metro de Lima, etc.