Certificación:

160 horas académicas

Modalidad:

Asíncrona

Comprar:

Especialización

Objetivo General:

  • Realizar una estimación precisa y detallada de los riesgos asociados a los costos en proyectos de construcción y proporcionar a los equipos de gestión de proyectos una comprensión clara de los posibles escenarios adversos y sus probabilidades.

Objetivos Específicos:

  • Dominar el proceso integral de cálculo de costos base de mano de obra, materiales y equipos en proyectos de construcción.
  • Desarrollar la capacidad de elaborar un presupuesto integral y detallado para un proyecto de construcción.
  • Dominar el monitoreo y la gestión eficaz de gastos durante el proyecto de construcción.

Plan de estudio:

• Introducción a la gestión de costos.
• Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto.
• Procesos en la gestión de costos de proyectos.
• Planificación de los recursos del proyecto.
• Presupuesto de costos.
• Análisis de la curva S.
• Aplicación de valor ganado en proyectos de construcción.

• Predicción y proyección de costos.
• Importancia de la estimación conceptual.
• Etapas del procesos de estimación conceptual.
• Principales métodos utilizados en estimación.
• Estimación por factores.
• Aplicación de casos reales de la estimación conceptual.

• Concepto de seguridad y seguridad industrial.
• Seguridad como sistema integrado.
• Costos y repercusiones socioeconómicas.
• Tasa de siniestralidad.
• Ejemplo de aplicación en la elaboración de presupuesto de seguridad en obras de construcción.

• Etapas en la revisión de los estudios de costo directo.
• Conceptos de análisis de costos unitarios.
• Costo base de la mano de obra (directa).
• Costo base de los materiales y equipos.
• El tiempo en el costo, ejemplos aplicativos (planeamiento).

• Criterio de selección, costos de depreciación de un equipo.
• Costos de posesión de un equipo.
• Costos de operación, ciclo de vida económica de un equipo.
• Aplicación práctica.

• Justificación de precios unitarios directos.
• Estudio de gastos generales de un proyecto.
• Gastos generales indirectos.
• Casos prácticos de gastos generales en distintos proyectos.
• Presentación de presupuesto.

• Evaluación y adjudicación de una propuesta.
• Procedimiento de evaluación de ofertas.
• Presupuesto compensado.
• Reajuste de presupuestos.

• Introducción al resultado operativo.
• Buenas prácticas para el proceso de recolección de información.
• Elaboración del Resultado Operativo.
• Análisis de resultados, casos prácticos.

Dirigido a:

• Ingenieros Civiles.
• Gerentes de Proyectos.
• Profesionales que laboran en el sector de la construcción.
• Arquitectos.
• Contratistas.
• Consultores de construcción.

Beneficios:

Experiencia

Contamos con una plana docente especializada con amplia experiencia educativa y profesional.

Certificación

Certificación acreditada por 160 horas académicas y verificable con código QR para evitar falsificaciones.

Material digital

Contenido académico bibliográfico para potenciar sus conocimientos y habilidades.

Aula Virtual

Plataforma virtual moderna y accesible en cualquier momento y desde cualquier dispositivo.

Certificación:

Este programa otorga doble certificación internacional:

  • Certificación CEO Academy respaldada por AENOR bajo las normas ISO 21001:2018 e ISO 9001:2015, válida para concursos públicos, privados y procesos de contratación.

  • Certificación Internacional SIU – Miami, Florida: emitida por San Ignacio University, que acredita la formación y participación del estudiante en un programa de proyección internacional.

Ambos certificados son auténticos, verificables y válidos para fines laborales y académicos.

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