Resumen del programa
Qué incluye y enfoque de la formación
Esta especialización te proporcionará una comprensión integral del funcionamiento de las herramientas fundamentales en el ámbito de Lean Construction, permitiéndote no solo adquirir conocimientos teóricos, sino también aplicarlos de manera práctica en proyectos de construcción.
A lo largo del programa, podrás identificar y evaluar las oportunidades específicas para la implementación de conceptos Lean en diferentes fases de un proyecto, lo que te permitirá optimizar procesos y maximizar la eficiencia.
Además, el curso te capacitará para desarrollar criterios sólidos destinados al control y mejora de la productividad en obras, abordando desafíos comunes en la industria de la construcción. A través de la aplicación de herramientas especializadas como Trenes de Trabajo, Last Planner, Líneas de Balance y Mapa de Cadena de Valor, obtendrás habilidades prácticas para planificar, ejecutar y supervisar proyectos de construcción de manera más eficiente y rentable.
Objetivos del programa
Meta principal y resultados específicos esperados
Objetivo principal
Comprender el funcionamiento de las herramientas de Lean Construction implica sumergirse en los conceptos clave, comprendiendo tanto la teoría como su aplicación práctica en la construcción.
Objetivos específicos
- Desarrollar la familiaridad con el vocabulario de Lean Construction para sumergirse en un conjunto de términos y conceptos que son fundamentales para esta metodología.
- Identificar las oportunidades donde se pueda incorporar conceptos Lean en un Proyecto de Construcción.
- Aplicar las herramientas de Trenes de trabajo, Last Planner, Líneas de Balance, y Mapa de Cadena de Valor.
Temario del programa
Explora cada módulo y despliega sus contenidos
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01 Introducción a Lean Construction
- Sinopsis de la especialización.
- Introducción a Lean Construction:
- > Desarrollo histórico y filosofía Lean.
- > Ejemplos Lean Manufacturing.
- > Definición Lean Construction.
- > Ejemplos Lean Construction.
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02 Fundamentos y principios de la filosofía Lean Construction
- Principios de la filosofía Lean:
- > Eliminar la grasa / desperdicio (waste).
- > Definición del concepto de valor desde la perspectiva del usuario final.
- > Definir la cadena de valor y eliminar los pasos que no agregan valor.
- > Gestionar los flujos asociados a la cadena de valor.
- > Usar sistemas que jalen (pull system) a la cadena de valor de acuerdo a las necesidades del cliente.
- > Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos.
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03 Introducción a Last Planner
- ¿Por qué Last Planner System?
- > Problemas crónicos de la construcción.
- > Evidencias de la baja productividad en la industria de la construcción.
- > Beneficios de Last Planner.
- Conceptos básicos sobre Last Planner System
- > Ver la construcción como un flujo de valor.
- > ¿Qué es la planificación colaborativa?.
- > Origen y definiciones de LPS.
- > ¿Quién es el último planificador?
- > Conjugar el “debe-se puede-se hará”.
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04 Metodología de Last Planner System
- Planificación a largo plazo:
- > Gestionando el “debería”.
- Planificación a medio plazo:
- > Gestionando el “se puede”.
- Plan a corto plazo:
- > Gestionando el “se hará”.
- ¿Qué es la mejora continua?.
- ¿Cómo se lleva a cabo la mejora continua?.
- Herramientas básicas para la mejora continua.
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05 La gestión visual de Last Planner System
- Introducción y beneficios.
- El concepto de Big Room para LPS.
- Dispositivos visuales.
- Implementar Lean Visual Management.
- Elementos a tener en cuenta en la implantación.
- Tecnologías que ayudan a la implantación de LPS.
- Aplicación de LPS en otros ámbitos.
- Last Planner System dentro de la tríada BIM - LEAN - IPD.
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06 Desarrollo de caso Last Planner
- Presentación del caso.
- Desarrollo de caso.
- Retroalimentación
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07 Generalidades Value Stream Mapping - VSM
- Historia del mapeo de la cadena de valor.
- ¿Qué es el mapeo de una cadena de valor?
- El análisis de la cadena de valor.
- Seleccionar una familia del producto.
- Formas e íconos VSM.
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08 Elaboración de un VSM
- 8 pasos para crear un VSM.
- Cálculo de Takt Time.
- Estado actual.
- Estado futuro.
- Implementación del estado futuro.
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09 Desarrollo de caso VSM
- Presentación del caso.
- Desarrollo del caso.
- Retroalimentación.
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10 Introducción a lineas de balance
- Historia de la herramienta línea de balance.
- La línea de balance y su relación con otras técnicas de programación.
- Representación gráfica con el método de la línea de balance.
- Conceptos básicos del método de la línea de balance.
- Análisis de una gráfica de líneas de balance.
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11 La línea de balance (LDB) y el uso de la informática
- Uso.
- Ventajas.
- Desventajas.
- El uso de la informática.
- Ejemplo de aplicación.
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12 Desarrollo de caso LDB
- Presentación del caso.
- Desarrollo del caso.
- Retroalimentación
Dirigido a
Perfiles profesionales para los que está diseñado este programa
- Gerentes.
- Jefes de Proyectos.
- Profesionales que laboran en el sector de la construcción.
- Profesionales de la carrera de Ingeniería Civil, Arquitectura y afines.