• Sinopsis de la especialización.
• Introducción a Lean Construction:
> Desarrollo histórico y filosofía Lean.
> Ejemplos Lean Manufacturing.
> Definición Lean Construction.
> Ejemplos Lean Construction.

• Principios de la filosofía Lean:
> Eliminar la grasa / desperdicio (waste).
> Definición del concepto de valor desde la perspectiva del usuario final.
> Definir la cadena de valor y eliminar los pasos que no agregan valor.
> Gestionas los flujos asociados a la cadena de valor.
> Usar sistemas que halen (pull system) a la cadena de valor de acuerdo a las necesidades del cliente.
> Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos.

• ¿Por qué Last Planner System?
> Problemas crónicos de la construcción.
> Evidencias de la baja productividad en la industria de la construcción.
> Beneficios de Last Planner.
• Conceptos básicos sobre Last Planner System
> Ver la construcción como un flujo de valor.
> ¿Qué es la planificación colaborativa?.
> Origen y definiciones de LPS.
> ¿Quién es el último planificador?
> Conjugar el “debe-se puede-se
hará”.

• Planificación a largo plazo:
> Gestionando el “debería”.
• Planificación a medio plazo:
> Gestionando el “se puede”.
• Plan a corto plazo:
> Gestionando el “se hará”.
• ¿Qué es la mejora continua?.
• ¿Cómo se lleva a cabo la mejora continua?.
• Herramientas básicas para la mejora continua.

• Introducción y beneficios.
• El concepto de Big Room para LPS.
• Dispositivos visuales.
• Implementar Lean Visual Management.
• Elementos a tener en cuenta en la implantación.
• Tecnologías que ayudan a la implantación de LPS.
• Aplicación de LPS en otros ámbitos.
• Last Planner System dentro de la tríada BIM – LEAN – IPD.

• Presentación del caso.
• Desarrollo de caso.
• Retroalimentación

• Historia del mapeo de la cadena de valor.
• ¿Qué es el mapeo de una cadena de valor?
• El análisis de la cadena de valor.
• Seleccionar una familia del producto.
• Formas e íconos VSM.

• 8 pasos para crear un VSM.
• Cálculo de Takt Time.
• Estado actual.
• Estado futuro.
• Implementación del estado futuro.

• Presentación del caso.
• Desarrollo del caso.
• Retroalimentación.

• Historia de la herramienta línea de balance.
• La línea de balance y su relación con otras técnicas de programación.
• Representación gráfica con el método de la línea de balance.
• Conceptos básicos del método de la línea de balance.
• Análisis de una gráfica de líneas de balance.

• Uso.
• Ventajas.
• Desventajas.
• El uso de la informática.
• Ejemplo de aplicación.

• Presentación del caso.
• Desarrollo del caso.
• Retroalimentación

• ¿Qué es el tren de actividades?
• Características.
• Pasos a seguir para generar un tren.
• Sectorización.
• Ejemplos de trenes.

• Presentación del caso.
• Desarrollo del caso.
• Retroalimentación.