Control de Costos en Proyectos de Construcción
Inicio:
21 de Mayo
Objetivos:
GENERAL:
Desarrollar conocimientos técnicos para realizar un adecuado control de costos en proyectos de construcción, contribuyendo a una mejor planificación, seguimiento y toma de decisiones durante la ejecución contractual.
ESPECÍFICOS:
- Aplicar herramientas de gestión para la elaboración de propuestas económicas claras, coherentes y técnicamente sustentadas.
- Utilizar la curva S como herramienta de seguimiento y control en la gestión de costos de obra.
Comprender la aplicación de la nueva Ley de Contrataciones del Estado en los procesos vinculados a la gestión de costos.
Plan de estudio:
• Introducción a la gestión de costos. Normativa vigente.
• Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto.
• Procesos en la gestión de costos de proyectos, conforme lo indica la nueva Ley de Contrataciones del Estado.
• Planificación de los recursos del proyecto.
• Presupuesto de costos.
• Análisis de la curva S.
• Predicción y proyección de costos.
• Importancia de la estimación conceptual.
• Etapas del proceso de estimación conceptual.
• Principales métodos utilizados en estimación.
• Estimación por factores.
• Concepto de seguridad y seguridad industrial.
• Seguridad como sistema integrado.
• Costos y repercusiones socioeconómicas.
• Tasa de siniestralidad.
• Etapas en la revisión de los estudios de costo directo.
• Costo base de la mano de obra (directa).
• Costo base de los materiales.
• Costo base de los equipos.
• Distribución y planificación del tiempo.
• Criterio de selección.
• Costos de depreciación de un equipo.
• Costos de posesión de un equipo.
• Costos de operación.
• Ciclo de vida económica de un equipo.
• Justificación de precios unitarios directos.
• Estudio de gastos generales de un proyecto.
• Gastos generales indirectos.
• Presentación de un presupuesto.
• Evaluación y adjudicación de una propuesta.
• Procedimiento de evaluación de ofertas.
• Presupuesto compensado.
• Reajuste de presupuestos.
Dirigido a:
• El presente curso esta dirigido básicamente a estudiantes, egresados y profesionales que tengan como función dentro de sus centros de trabajo el uso de la gestión o el control de costos de proyectos de construcción.
Beneficios:
Experiencia
Contamos con una plana docente especialista, amplia experiencia profesional y que se encuentra laborando en proyectos de gran envergadura.
Triple Certificación
Triple certificación disponible acreditadas por 100 horas académicas y verificable con código QR para evitar falsificaciones. (CEO, SIU & CIP).
Material digital
Contenido académico bibliográfico exclusivo proporcionado por nuestros especialistas para potenciar sus conocimientos.
Aula Virtual
Plataforma virtual moderna y accesible en cualquier momento y desde cualquier dispositivo para garantizar un correcto proceso de aprendizaje.
Certificación:
Este programa ofrece certificación disponible (según modalidad elegida), con respaldo institucional y validez para fines laborales y académicos:
Certificación CEO Academy (AENOR – ISO 21001:2018 e ISO 9001:2015): acredita tu formación con estándares internacionales de calidad educativa y gestión. Aplicable para procesos de selección, contratación y evaluación de perfil profesional.
Certificación Internacional SIU – Miami, Florida: emitida por San Ignacio University, que acredita tu participación y fortalece tu proyección internacional.
Certificación CIP (opcional): gracias al convenio con el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), el participante puede solicitar una constancia/certificación adicional de manera opcional, sujeta a validación y condiciones del convenio.
Todos los certificados son auténticos, verificables y emitidos para fines laborales y académicos.
(Los certificados mostrados a continuación son referenciales y corresponden únicamente al modelo de formato. Para ver el certificado personalizado de este programa, descarga el brochure.)
Análisis, Diseño y Modelamiento de Puentes
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