• Fundamentos de la gestión de proyectos
> El proyecto
> El portafolio, el programa y la PMO
> Fases del proyecto de acuerdo con el PMI (inicial, intermedia y final)
> Dominios de desempeño del proyecto
• Principios y marco legal de la Ley General de Contrataciones Públicas
> Enfoque de gestión de riesgos
> Fases del proyecto de acuerdo con la normativa de obra pública (programación multianual, formulación y evaluación, y funcionamiento)
• El entorno en que operan las obras
> Sistemas administrativos
> El triángulo de talentos
• Las tres restricciones más importantes de todo proyecto
> Cronograma, costo y alcance
> Medidas de éxito del proyecto
• Preguntas clave para contextualizar la gestión de riesgos
> Por qué fracasan los proyectos
> Por qué la dirección de proyectos

• Conceptos clave y definiciones
> Riesgo
> Oportunidades
> Amenazas
> Actitud frente al riesgo
> Apetito al riesgo
> Umbral de riesgo

• Distribuciones de probabilidad
> Distribuciones continuas
> Distribuciones discretas
• Dominio de desempeño de la incertidumbre
> La reserva para contingencias
> La reserva de gestión
> Riesgo general del proyecto

• Planificación de la gestión de riesgos
> Plan de gestión de riesgos
> Metodología
> Categorías de riesgos / Estructura de desglose de riesgos
> Diseño de estrategias de mitigación
• Identificación de riesgos, cuidando distinguir los riesgos genuinos de los no riesgos
> Lluvia de ideas
> Diagramas causa-efecto
– Diagramas de riesgo por deficiencias de los expedientes técnicos
– Diagramas de riesgo por demora en la terminación de las obras
> Listas de verificación
• Análisis cualitativo de riesgos, con el fin de evaluar la importancia de cada riesgo y priorizar los riesgos individuales que requieren mayor atención
> Elaboración de la matriz de probabilidad e impacto
> Elaboración de otros parámetros

• Análisis cuantitativo de riesgos, con el fin de evaluar el efecto combinado de los riesgos identificados sobre el resultado deseado
• Distribuciones de probabilidad elegidas
• Valor monetario esperado
• Análisis mediante árboles de decisiones
• Simulación de Monte Carlo

• Análisis de los sistemas de entrega
> Solo construcción
> Diseño y construcción
> Diseño, construcción, operación y mantenimiento
• Elección del tipo de contrato
• Estudio de la matriz del expediente de contratación
• Evaluación de la alternativa de ejecución rápida (fast track)
• Análisis de riesgos en expedientes técnicos de obras elaborados en sistemas de entrega de solo construcción
• Revisión del expediente técnico para la detección de deficiencias u omisiones como parte de la gestión de riesgos

• Estimación de reserva para contingencias
• Gestión de cambios y modificaciones contractuales
• Adicionales de obra
• Nivel de confianza para terminar la obra sin superar el presupuesto base

• Formatos para monitorear los riesgos
• Análisis beneficio-costo para la toma de decisiones cuando no se pueden controlar los riesgos (intervención económica de la obra y/o resolución de contrato)
• Discusión de casos reales

• Identificación de riesgos
• Análisis de riesgos
• Estrategias de respuesta
• Toma de decisiones

• Elección de las partidas que constituyen riesgos
• Elección de las distribuciones de probabilidad
• Simulación de Monte Carlo
• Análisis de resultados (desviación estándar, media, percentil, diagrama de tornado)
• Adopción de estrategias de mitigación
• Análisis de los nuevos resultados
• Informe integrador