• La importancia de los metrados en el presupuesto.
• Objetivo de la formulación de costos.
• Los márgenes en costos y presupuestos.
• Estructuración del presupuesto.
• Breve explicación de los costos directos y costos indirectos (los mismos se desarrollarán en el transcurso de las sesiones).

• Concepto y teoría de costos directos.
• Concepto y ejercicios prácticos del cálculo de aporte unitario.
• Concepto, teoría y fórmula para el cálculo de la cantidad de mano de obra.
• Breve introducción de técnicas para el cálculo sustentado de cuadrillas y rendimientos tanto de mano de obra como de maquinarias.
• Análisis e interpretación de la mejor praxis para calcular el costo de materiales.
• Análisis e interpretación de la mejor praxis para calcular el costo de equipos y herramientas.
• Interpretación de planilla de remuneraciones del trabajador de construcción civil bajo la ley actual para determinar el costo hora hombre.
• Material adicional y bibliografía.

• Análisis de precios unitarios: Mano de obra (costo hora-hombre y rendimientos).

• Análisis de precios unitarios: Materiales (aporte unitario y precio puesto en obra).

• Análisis del presupuesto de un proyecto de edificación.

• Gastos generales fijos y variables.
• Gastos generales administrativos.
• Utilidades.
• Resolución de ejercicios de aplicación.

• Análisis del presupuesto de un proyecto de edificación.

• Fórmula polinómica:
> Metodología de los índices unificados y marco legal o normas y condiciones normativas.
> Cálculo de los coeficientes de incidencia.
> Ejemplo práctico real.
• Flete terrestre y flete rural:
> Explicación de la ley bajo la normatividad del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).
> Ejemplo práctico real.
• Resolución y discusión de casos prácticos.

• Organización, planificación y control de obra.
• Los costos y la programación de obra.
• Métodos de programación: El diagrama Gantt, PERT y CPM.
• Determinación de las variables para la elaboración de un diagrama Gantt.

• Planificación maestra.
• Planificación por fases.
• Planificación Lookahead.
• Planificación semanal.
• PPC y razones de no cumplimiento.