• El entorno en que operan las obras:
> Sistemas administrativos.
> El Triángulo de Talentos.
• Las tres restricciones más importantes de todo proyecto:
> Cronograma, costo y alcance.
> Medidas de éxito del proyecto.
• El proyecto y sus fases de acuerdo con el PMI:
> Fase inicial, fases intermedias y fase final.
> Dominios de desempeño del proyecto.
• El proyecto y sus fases de acuerdo con la normativa de obra pública:
> Programación multianual, formulación y evaluación, ejecución y funcionamiento.

• Conceptos clave y definiciones
> Riesgo.
> Oportunidades.
> Amenazas.
> Actitud frente al riesgo.
> Apetito al riesgo.
> Umbral de riesgo.
> Conceptos fundamentales de estadística (distribuciones de probabilidad).
• Preguntas clave para contextualizar la gestión de riesgos
> ¿Por qué nacen los proyectos?
> ¿Por qué fracasan los proyectos?
> ¿Por qué la dirección de proyectos?
• Dominio de desempeño de la incertidumbre
> Reserva para contingencias.
> Reserva de gestión.
> Estrategias para oportunidades.
> Estrategias para amenazas.

• Planificación de la gestión de riesgos
> Plan de gestión de los riesgos.
> Metodología.
> Categoría de riesgos.
> Matriz de probabilidad e impacto.
> Estrategias.
• Identificación de riesgos, diferenciando los riesgos genuinos de los que no lo son:
> Lluvia de ideas.
> Diagramas causa-efecto.
> Listas de verificación.
• Análisis cualitativo de riesgos para evaluar su importancia y priorizar los más críticos
> Estructura de desglose de los riesgos.
> Matriz de probabilidad e impacto.
> Elaboración de otros parámetros.
> Priorización del riesgo.

• Distribuciones de probabilidad elegidas.
• Valor monetario esperado.
• Análisis mediante árboles de decisiones.
• Simulación Montecarlo.
• Ejemplos prácticos.

• Enfoque de gestión de riesgos de acuerdo con la Ley N° 32069 – Ley General de Contrataciones Públicas.
• Análisis de riesgos en expedientes técnicos de obras elaborados en sistemas de entrega de solo construcción.
• Revisión del expediente técnico para detección de deficiencias u omisiones como parte de la gestión de riesgos.

• Análisis de los sistemas de entrega.
> Solo construcción.
> Diseño y construcción.
> Diseño, construcción, operación y mantenimiento.
• Elección del tipo de contrato.
• Estudio de la matriz del expediente de contratación.
• Evaluación de la alternativa de ejecución rápida (fast track).

• Estimación de reserva para contingencias.
• Adicionales de obra.
• Nivel de confianza para terminar la obra sin superar el presupuesto base.
• Análisis beneficio-costo para la toma de decisiones cuando no se pueden controlar los riesgos (intervención económica de la obra, resolución de contrato).

• Diagramas de riesgo de deficiencias de los expedientes técnicos.
• Diagramas de riesgo de demora en la terminación de las obras.
• Diagramas de riesgo de subvaluación de presupuestos de obra.

• Formatos para identificar riesgos.
• Formatos para analizar riesgos.
• Formatos para dar respuesta a los riesgos.
• Informe final.

• Elección de las partidas que constituyen riesgos.
• Elección de las distribuciones de probabilidad.
• Simulación Montecarlo.
• Análisis de los resultados (desviación estándar, media, percentil, tornado).
• Adopción de estrategias.